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开展管理审计可采取的审计方法有什么?

发布时间:2020-11-13 18:12
文章作者:公司审计
导读: 管理审计是审计发展到现代的产物,同时也是审计种类中一种新型的审计类别,它涉及到对公司未来的经营规划,需要从企业发展方向的角度分析并且提出有价值的意见和建议,旨在把...
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  管理审计是审计发展到现代的产物,同时也是审计种类中一种新型的审计类别,它涉及到对公司未来的经营规划,需要从企业发展方向的角度分析并且提出有价值的意见和建议,旨在把企业引向正确的发展方向。通常,管理审计是对被审计单位的管理业绩、决策进行审核、稽查,以帮助企业改进管理工作,提高经济效益。那么,在审计工作具体开展过程中,管理审计所采用的审计方法主要有什么呢?

开展管理审计可采取的审计方法有什么?


  第一,因果分析法

  管理审计的因果分析方法又分为由果溯因法和由因求果法。由因求果,是指从事件的起因查起,最终查出所对应的结果,其最大的优点是审计过程有章可循,有条不紊,审计内容较为全面。缺点是用这种方法所需耗费的审计时间较长,审计流程也较为复杂,因而所需的人工成本也更大。

  而由果溯因法则与之相反。最主要的优点是耗时短,方法简单。不过其也存在不足之处,如审计过程不够严谨,内容不够全面等。一般来说,在面对复杂且没有头绪的审计业务时,应该考虑采用由因求果法,但对于简单或者已经有头绪的审计业务,则可以考虑采用由果溯因法,以增加审计效率。

  第二,遵循性审计法

  遵循性审计法是指针对管理审计中发现的问题,依据已有的管理模式和固有的思维模式,对问题做出是非判断并且解决。这种方法最明显的缺点是容易使审计人员因循守旧,缺乏求是能力和创新精神,严重者甚至会导致公司重要决策失误。而优点则是根据已有的审计工作开展模式,审计人员在审计过程中所需花费的时间可能会更短,同时审计人员在面对审计过程中出现的固有问题时,解决起来也会更加得心应手。

  第三,否定之否定审计法

  在实际开展管理审计工作过程中,由于种种原因,审计人员很难一次性完成审计,因而第一次给出的审计结果有很大概率会出现偏差。所以,在后续审计过程中,如果审计人员发现了这个偏差,就应对原有的审计结论进行否定,否定之否定才是肯定,只有这样才能得出正确的审计结论。很多时候,审计期间这种否定之否定不止出现一次,更可能是多次。所以审计人员必须要严谨细致,勇敢面对已经出现的错误情况,耐心重复审计。

  此外,除上述审计方法外,管理审计还可以采取“窗帘拉开式”审计法以及“高屋建瓴”审计法等等。并且,随着审计工作地开展日益规范化,审计方法也越来越翻新和多样。可以说,在现实审计工作开展过程中,不论是企业还是审计工作人员,都有必要对上述管理审计开展方法进行了解和把握,进而确保双方能够积极、密切进行配合,推动管理审计高效、专业开展!

 
 

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