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 BOBTY综合体育(中国)新闻     |      2022-05-03 19:34

  任正非有句名言,叫做:活下去是企业的硬道理。活下去,活的好,活的久,这是多少民企老板日思夜想的目标!

  为此,我们不能被一些概念性的东西迷糊、局限、束缚住了。还是那句话,实践是检验真理的唯一标准。

  如果小企业采用大公司的管理制度和方,专家讲得云里雾里,你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。

  复杂的事一般没好事,华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理,就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。

  简单高效,本就是小公司的优势所在,装模作样的套用大公司的管理机制,只能是自废武功,成为别人眼里的笑料。

  “华为坚定不移28年只对准一个城墙口冲锋。我们成长起来以后,坚持只做一件事,在一个方面做大。

  华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻,几百人的时候还是对着这个城墙口攻,几万人的时候也是对着这个城墙口攻,现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。

  密集炮火,饱和攻击,还是对着这个城墙口。每年1000多亿的“弹药量”炮轰这个城墙口,最终在大数据传送上,我们领先了世界。”

  所以,老方说过百人以下的公司不要考虑什么管理,只要突破口找准了,一切资源、工作流程都要高效集中在那里,饱和攻击,所有臃肿无用的管理制度之类都是多余的动作,只会带来分心和内耗。

  任正非说,我认为小企业,特别是创业的小企业,就是要认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户服务,这与“全心全意为人民服务”是一样的。

  “我们的经济经常说多元化经营、跨领域发展,在一个领域做好,你就是神仙了,想在多个领域里搞好,不可能。”

  同样条件下,别人几十个人全部集中在一个突破口,而你却自认聪明、分散到好几个地方,那输的一定是你咯。

  华为在自己的领域领先世界后,不是想着把自己当做成吉思汗,那注定会灭亡,而是去建立一个开放、共赢的架构,在无人区建立一种利他、共荣的规则。

  任正非表示,我们有商业秘密吗?没有,bob官方综合体育苹果下载 - Apple store app大战略无密可保。华为的战略提前两三年都在全公司公开了,全体员工都知道,没有什么小秘密,公司上下左右都能理解公司战略。

  至于吸引和留存人才,也很简单,一是你要有上面所说的理想主义色彩,这决定了公司的格局,阿里有十八罗汉,企鹅有五虎上将,小米有合伙人,如果你没有真诚的理想,是很难打动他们的。

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  处理好员工、股东和企业之间的关系,保证企业不会因为内耗而结束,而客户就是决定企业的持续增长的一个新的方向。

  最后,小企业不要把企业搞的太复杂。把复杂的问题弄简单是本事,把简单的问题搞复杂是愚蠢。企业无论大小都既要顾未来,更要顾现在,成王败寇,衡量创业成败的唯一标准就是你能不能赢在最后。返回搜狐,查看更多