预bob(官方)综合体育app下载 - 手机网页版下载算管

 BOBTY综合体育(中国)新闻     |      2022-04-11 19:01

  预算工作实际上是难度非常大的,很多企业把预算仅仅只做成了资金的预算,要想做好预算企业一把手必须对战略目标和路径无比清晰,对企业的人、财、物、产、供、销了如指掌。

  那预算到底该怎么算?一定是基于“收入-成本=利润”。看似简单的公式,但你要去提高收入,降低成本,实现利润最大化。思想要把控全局,行动要落实到细节,就要针对于我们提到的“算什么”去做。

  战略要清晰,你的战略是否实际可行,是否适合公司当前发展现状,是否符合当前市场行情。战略一定是由公司决策者来制定的。

  明确企业的核心价值是什么。海底捞的价值是服务,那就花钱提升服务,提高员工招聘门槛儿,提升员工专业素养,提高员工工资,bob(官方)综合体育app下载 - 手机网页版下载要把钱花在刀刃上。

  产品创新和主打。李践在《赢利》中提到“用户对创新价值的感知是通过产品决定的”,公司要以什么产品为主导、什么产品要创新、什么产品是配套产品。就拿华为来说,真正的创新产品在于通信技术“5G”,未来会是“6G”。而华为手机是主打产品,bob(官方)综合体育app下载 - 手机网页版下载其中的品牌型号也是针对于不同使用群体:华为保时捷系列针对于高消费群体;华为P系列、Mate系列针对于中高消费群体、华为荣耀系列针对于中低消费群体。

  人才科学配置。以销售为例:基层新人负责新客户开发、基层老人负责老客户维护、中层管理负责客户相关管理及大客户开发、销售副总负责销售指标的合理分配到人,抓目标落实。分工明确,排兵布阵切实可行,让所有人真正动起来,所有决策真正有效落地。

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  预算是阵中阵,每个人都是布阵者,每个人都是守阵者。从决策者做出战略规划,到各部门、各个人落实,互相配合协同作战。比如一个决策的确定,行政部门要预算相关配合所需的后勤保障、人力资源部门要预算人员的配置、研发部门要预算研发时间、集采部门要预算所需的物料和供给时间、生产部门要预算产能和生产周期、财务部门要预算资金的使用、销售部门要预算客户来源及需求量……

  预算管理要达成的效果就是全员一杆枪,集中所有资源然后分配到每个部门、每个人、每件事,逐一细化,细到每个人每天每个时段做什么。是把这一件事做成的推演,在实际推进的过程中,管理者通过定期的复盘,抓目标落实,追目标差距。

  预算管理的本质是资源的整合再合理分配、战略决策的推演、风险的把控和规避。但实际落地的时候难免会有外界不可抗的因素,是我们无力改变的,这个时候就需要顺应大势、随机应变。同样企业把管理的根扎得深,企业就会站得稳,面对风雨飘摇也能依然不倒。返回搜狐,查看更多