中国华电:构建三个体系 强化数bob(手机)综合体

 BOBTY综合体育(中国)新闻     |      2022-04-15 16:19

  中国华电集团有限公司(以下简称中国华电)深入学习贯彻习总关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,认真落实国企改革三年行动部署要求,以创建公司治理示范企业为契机,着力建设法人治理体系、管控体系和制度体系,强化数字赋能,有效提升治理水平,有力推动企业高质量发展。

  一是推动党的领导融入公司治理。深入开展公司治理专项行动,在完善公司治理中加强党的领导,科学界定党委(党组)“定”和“议”的职责范围,编制四类公司章程指引,制定“五规则两清单”,各级子企业均明确不同治理主体议事规则和权责事项,实现高效协调运转。二是加强董事会建设和规范运行。董事会充分行使各项职权,各专委会为董事会决策提供咨询建议,建立外部董事重要决策事项意见征询和“企情问询”机制,集团公司董事会考评连续四年在同类型企业中名列前茅。遴选166名专业人员纳入外部董事人才库,bob(手机)综合体育官方App下载 - ios+安卓配齐配强子企业专职外部董事;制定董事会评价办法、规范运行指引及外部董事履职指南,开展公司治理评价,分类分层落实重要子企业董事会职权。三是激发经理层经营活力。制定集团董事会授权管理办法,明确总经理决策17类事项,确保经理层充分行权履职。做深做细经理层成员任期制和契约化管理,强化定量考核导向和“摸高”业绩机制,差异化设置年度和任期业绩考核指标,刚性考核兑现。在5家子企业推行职业经理人制度,建立“权利责任统一、激励约束并重”的市场化机制。

  一是优化管控体制机制。按照“战略管控型+运营管控型”模式,优化“总部抓总、区域做实、基层强基”管控体系,明确集团公司总部“六个中心”职能定位,推行区域集中统一管理。分类分层精准授放权,对科技型企业、bob(手机)综合体育官方App下载 - ios+安卓双百企业等“一企一策”个性化授权,总部授权事项增加31%。二是创新考核激励机制。建立“一办法两方案三细则”绩效考核体系,在43家子企业开展股权激励、岗位分红、员工持股、超额利润分享和跟投等中长期激励,“3+2”中长期激励政策全部落地。对直属单位领导班子设置能源保供、风光电发展、提质增效等特殊奖励。三是建立协同监督机制。按照“能合则合、可分可合、高效协同”的思路,实现以风险防控为导向、合规管理为重点、内部控制为手段的一体化管理。构筑业务、职能、执纪监督“三道防线种情形的违规经营投资责任追究制度。落实“三个区分开来”要求,建立尽职合规免责机制,鼓励干部担当作为。

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  一是加强顶层设计。构建“三横(4个一级、30个二级、123个业务领域)三纵(基本制度、一般性制度和实施细则)”制度图谱,厘清制度业务领域和上下位关系。建立制度分级分类管理名录,指导各级子企业动态完善制度体系,实现上下协同。二是科学建章立制。将国企改革重点要求纳入规章制度,促进各类制度更加成熟定型。建立以制度委员会为平台的审核机制,制定制度审批权限清单,近三年集团公司总部制度修订面达90%、精减20%,各级子企业立改废制度约10万件。三是强化制度执行。通过巡视巡察、审计、内控合规监督等方式,常态化开展制度体系完整性和运行有效性监督,分批推进制度监督检查全覆盖。将制度立改废释及宣贯执行情况纳入法治工作考核,促进制度刚性执行。

  一是实现决策流程信息化。建设“三会”议案审核信息系统,提高议案审核质量和效率。开发建设“三重一大”运行管理系统,实现决策事项全流程线上闭环管理,运行效率提高60%,该系统建设成果获2021年度电力行业管理创新一等奖。二是实现业务管控数字化。建设全集团统一的ERP系统,打通各业务间数据、服务、流程壁垒,实现业财一体化。建设电煤集约采购“三平台一系统”,采购成本大幅降低。推动巡检机器人、财务机器人等AI应用。在电力行业物资采购领域首家应用自主可控区块链,建设阳光采购平台。三是推进监督管理智能化。建设覆盖全系统的制度信息化管理网,实现制度管理上下贯通、协同管控。建设监督追责信息系统,优化监管流程,提升监管效能。建设内控合规风险一体化信息系统,与主要业务系统嵌入融合,推动实现智能监控。